Para que la implementación de la Acreditación este en la Capacidad de aportar al mejoramiento de una Institución de Salud y se logre mantener y mejorar en el tiempo; es muy importante:
1. Plasmar desde la alta dirección unos objetivos claros y alcanzables y que se tenga la convicción de que este proceso es la ruta hacia el mejoramiento continuo de la organización; impactando favorablemente al paciente, el sistema de salud y logrando obtener excelentes resultados en todas las perspectivas de la organización (Financiera, procesos internos, cliente, responsabilidad social y aprendizaje.
2. Realizar una autoevaluación interna de manera muy critica, que permita plasmar las oportunidades de mejora y que su resultado impacte y se evidencie en los procesos de la organización.
3. Establecer metodologías de priorización, atendiendo a la limitación de recursos y al incremento progresivo de los costos del sistema de salud, sin menoscabar la calidad de la atención.
4. Crear un cronograma para planificar con anticipación nuestras expectativas de trabajo, a organizarnos y hacer que el proceso de acreditación se desarrolle alrededor de la ruta crítica, la dinámica de la organización e integre todos los modelos referenciales de mejoramiento donde participan todos los grupos de estandares.
5. Realizar un seguimiento sistemático al cumplimiento del plan de mejoramiento, al mantenimiento de las mejoras implementadas y la tendencia de los resultados.
